過去一年，去庫存、調結構、改善供需錯配等等這些供給側改革的內容在空調市場的運作上得到了淋漓盡致的體現，背負著巨量庫存的空調行業進入2016冷年后的一個核心訴求就是如何甩掉4000萬套以上、沉淀資金超1000億元的庫存包袱。

    不得不承認，旺季階段長時間的高溫悶濕天氣幫了空調企業一個大忙，但這只是外部的絕佳條件。2017冷年開始之初，全行業的庫存量之所以能夠創下近三年之內的新低，關鍵原因還是由于工廠自身在2016冷年對渠道出貨量的刻意控制，尤其是格力和美的這空調行業的兩大主導品牌對渠道出貨的弱化，緩解了市場的供求壓力，也給整個行業的去庫存化騰出了空間，與此同時，以奧克斯、TCL、志高等為代表的主流品牌無論是出貨量還是零售量卻攀上了歷史性高點。

    于是，一個自格力、美的這兩大品牌開始主導空調行業的發展以來的從未有過的現象在2016冷年首次顯現。

    據統計，2015冷年格力和美的的出貨總量為4680萬臺，同比增長了8.84%，在行業總出貨量中的比重為71.78%，出貨量和占比均創歷史新高。事實上，過去十年內，格力和美的出貨總量在行業總出貨量中占比是呈持續提升的態勢。即便是在行業總出貨量出現下滑的2009冷年和2012冷年，格力和美的的出貨總量占比依然處于同比提升的狀態。

    值得一提的是，格力和美的出貨總量在2016冷年之前僅在2012冷年內出現了下降，降幅達到了14.59%。盡管如此，當年度格力美的出貨占比的提升并沒有受到出貨量同比下降的影響。

    但是，這一“規律”在2016冷年被打破。由于整個行業的重心集中在對龐大的遺留庫存的消化上，2016冷年出現了零售量大幅上升而出貨量大幅下行的背離走勢。在以奧克斯、TCL、志高、格蘭仕等為代表的主流品牌的整體出貨量出現上揚的時候，格力和美的的出貨總量卻出現了下滑。也就是說，格力美的兩大品牌有意的出貨控制，大幅拉低了行業的總出貨量，據了解，2016冷年國內空調市場的出貨量同比降幅超過了25%。

    在出貨量分布上，品牌結構趨于均衡，格力和美的出貨總量的下降，使得后續品牌與其之間的差距有所縮小。當然，格力和美的這兩大品牌在整個行業中的主導性競爭地位并沒有因此而有所松動，后續品牌想要在市場銷售規模上與這兩大品牌形成直面競爭，依然存在著較高的障礙。需要指出的是，從實際性的安裝量來看，格力和美的的銷售總量在內銷市場中的占比并沒有因為出貨量降低而受到影響。

    2016冷年品牌格局在出貨上的均衡，是格力和美的受制于遺留庫存主導壓低出貨量而出現的結果。隨著今年旺季受天氣刺激而呈現出來的爆發性增長行情的帶動，庫存量消化到了一個較低的水平，輕裝上陣的格力和美的在2017冷年的出貨空間反而得到了提升。可以預見，未來一年，兩大主導品牌的出貨量及其占比將再次進入同比上升的通道之中，品牌格局出現再分化也不會意外過去一年，去庫存、調結構、改善供需錯配等等這些供給側改革的內容在空調市場的運作上得到了淋漓盡致的體現，背負著巨量庫存的空調行業進入2016冷年后的一個核心訴求就是如何甩掉4000萬套以上、沉淀資金超1000億元的庫存包袱。

    不得不承認，旺季階段長時間的高溫悶濕天氣幫了空調企業一個大忙，但這只是外部的絕佳條件。2017冷年開始之初，全行業的庫存量之所以能夠創下近三年之內的新低，關鍵原因還是由于工廠自身在2016冷年對渠道出貨量的刻意控制，尤其是格力和美的這空調行業的兩大主導品牌對渠道出貨的弱化，緩解了市場的供求壓力，也給整個行業的去庫存化騰出了空間，與此同時，以奧克斯、TCL、志高等為代表的主流品牌無論是出貨量還是零售量卻攀上了歷史性高點。

    于是，一個自格力、美的這兩大品牌開始主導空調行業的發展以來的從未有過的現象在2016冷年首次顯現。

    據統計，2015冷年格力和美的的出貨總量為4680萬臺，同比增長了8.84%，在行業總出貨量中的比重為71.78%，出貨量和占比均創歷史新高。事實上，過去十年內，格力和美的出貨總量在行業總出貨量中占比是呈持續提升的態勢。即便是在行業總出貨量出現下滑的2009冷年和2012冷年，格力和美的的出貨總量占比依然處于同比提升的狀態。

    值得一提的是，格力和美的出貨總量在2016冷年之前僅在2012冷年內出現了下降，降幅達到了14.59%。盡管如此，當年度格力美的出貨占比的提升并沒有受到出貨量同比下降的影響。

    但是，這一“規律”在2016冷年被打破。由于整個行業的重心集中在對龐大的遺留庫存的消化上，2016冷年出現了零售量大幅上升而出貨量大幅下行的背離走勢。在以奧克斯、TCL、志高、格蘭仕等為代表的主流品牌的整體出貨量出現上揚的時候，格力和美的的出貨總量卻出現了下滑。也就是說，格力美的兩大品牌有意的出貨控制，大幅拉低了行業的總出貨量，據了解，2016冷年國內空調市場的出貨量同比降幅超過了25%。

    在出貨量分布上，品牌結構趨于均衡，格力和美的出貨總量的下降，使得后續品牌與其之間的差距有所縮小。當然，格力和美的這兩大品牌在整個行業中的主導性競爭地位并沒有因此而有所松動，后續品牌想要在市場銷售規模上與這兩大品牌形成直面競爭，依然存在著較高的障礙。需要指出的是，從實際性的安裝量來看，格力和美的的銷售總量在內銷市場中的占比并沒有因為出貨量降低而受到影響。

    2016冷年品牌格局在出貨上的均衡，是格力和美的受制于遺留庫存主導壓低出貨量而出現的結果。隨著今年旺季受天氣刺激而呈現出來的爆發性增長行情的帶動，庫存量消化到了一個較低的水平，輕裝上陣的格力和美的在2017冷年的出貨空間反而得到了提升。可以預見，未來一年，兩大主導品牌的出貨量及其占比將再次進入同比上升的通道之中，品牌格局出現再分化也不會意外。