在過去的2016年，有一個名詞出現的概率非常高，那就是“貼牌”，或者叫“OEM”，很多原先并沒有這項業務的企業也紛紛加入這個陣營，使得這個本身不太受關注的市場也開始變得熱鬧了起來。出現這個現象的原因無非有兩個：要么就是自身的銷售受到明顯的阻力，導致工廠開工不足；要么就是產能嚴重過剩。在我們的行業，后者所占的比重顯然要更大一些，而供給側改革的第一要點就是去產能，非常符合我們暖通行業的發展現狀。當然，供給側改革也不僅僅是去產能。

    2015年11月份和2016年1月份的中央財經領導小組的兩次會議，讓供給側改革成為了宏觀經濟的熱點詞匯。當然，供給側改革也有著足夠的經濟學理論的實踐支撐，理論支撐即為薩伊定律，通俗點講就是供給自己創造需求，后來衍生成為了著名的供給學派；里根經濟學和撒切爾夫人對英國經濟的調整，則是供給側改革最好的實踐證明。

    去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板是供給側改革的五大關鍵詞，目的就是解決當下各行各業普遍存在的“供需錯位”的癥結。因為在過去相當長一段時間內，我國宏觀經濟乃至暖通空調等很多產業的發展，基本都是通過對需求端的鼓勵和刺激，帶動市場和企業的快速發展，而隨著時間的推移，這個時代顯然已經基本終結，供給側改革的逐步落地與執行，也必將對暖通空調等一系列產業帶來深遠影響，當然，這也是暖通空調產業中的企業們實現華麗轉身的絕佳機會。

    暖通行業，尤其是中央空調行業，直到現在進入門檻也并不算高，制造企業依然多如牛毛、產品質量依舊參差不齊，在導致行業利潤率偏低的同時，行業的技術更新速度緩慢、同質化競爭嚴重，與市場需求脫節，產品單一、產能嚴重過剩等問題逐一暴露。因此在需求端的刺激逐漸消失的過程中，制造企業如何通過自身的技術創新、管理創新等供給側的改革來重塑自身的核心競爭力就顯得尤為重要。

    供給側改革的另外一個方面就是從“爭”向“合”而這也是近兩年暖通空調行業一個非常普遍的現象，在過去的2016年，除了渠道商之間的合作變得愈發頻繁之外，制造企業之間的合作也開始逐漸增多，一改以往單打獨斗的局面，進而轉向合作共贏，充分發揮政府、市場、資本和企業各自優勢，提升資源整合能力。事實上，在此基礎上的制造企業間的橫向和縱向的兼并重組，其實也在很大程度上提高著整個產業鏈的運營效率。

    同時，隨著人口紅利的逐步消失，擁有一批高素質的技術工人對于暖通制造企業而言也顯得尤其重要。信息化等技術的研發、應用也在很多企業開始普及。BIM、互聯網等技術的出現，在提升產品質量、提高企業和項目運行決策的效率方面功不可沒，同時，這些技術也是整合企業各類要素的黏合劑，在現代企業管理中不可或缺。暖通空調制造企業供給側轉型的推動力，從根本上說，就是人才和技術，缺一不可。